流程設計

Process Design

○ 解決問題

Solve The Problem

○ 解決方案

Solution

一潤咨詢將運用業(yè)務價值鏈工具，圍繞企業(yè)主要業(yè)務及職能領域，采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法，對崗位職責、制度管理、業(yè)務流程和表單管理等進行分析診斷，研究構建規(guī)范化管理體系，針對主要業(yè)務模塊，以管理手冊為載體，推進規(guī)范化管理落地。

jjfa
lxfs

○ 實現(xiàn)價值

Realize Value

首頁

核心業(yè)務

合作客戶

新聞資訊

關于一潤

核心業(yè)務

Core business

流程設計

Process Design

○ 解決問題

Solve The Problem

缺乏書面的、清晰的、具有實操性的業(yè)務管理流程指導文件。

企業(yè)人員設置不合理，崗位職責不清，多級管理分工不清晰，存在混崗、工作交叉重疊等現(xiàn)象，導致員工相互推諉。

企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。

部分流程對風險缺乏控制或者控制過度。

企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。

○ 解決方案

Solution

○ 實現(xiàn)價值

Realize Value

厘清流程邊界接口，界定流程執(zhí)行角色職責，便于責任落實到人，順利開展工作完善了主要業(yè)務的管理流程，并將其可視化。

合并縮減不必要流程節(jié)點，把握流程關鍵節(jié)點，加快流程運作速度，提高流程運作效率，減少時間和財務損耗，降低成本。

快速響應客戶需求，強化流程端點之間的傳遞，提升價值。

首頁

核心業(yè)務

合作客戶

新聞資訊

關于一潤

核心業(yè)務

Core business

流程設計

Process Design

○ 解決問題

Solve The Problem

缺乏書面的、清晰的、具有實操性的業(yè)務管理流程指導文件。

企業(yè)人員設置不合理，崗位職責不清，多級管理分工不清晰，存在混崗、工作交叉重疊等現(xiàn)象，導致員工相互推諉。

企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。

部分流程對風險缺乏控制或者控制過度。

企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。

○ 解決方案

Solution

○ 實現(xiàn)價值

Realize Value

厘清流程邊界接口，界定流程執(zhí)行角色職責，便于責任落實到人，順利開展工作完善了主要業(yè)務的管理流程，并將其可視化。

合并縮減不必要流程節(jié)點，把握流程關鍵節(jié)點，加快流程運作速度，提高流程運作效率，減少時間和財務損耗，降低成本。

快速響應客戶需求，強化流程端點之間的傳遞，提升價值。

缺乏書面的、清晰的、具有實操性的業(yè)務管理流程指導文件。

企業(yè)人員設置不合理，崗位職責不清，多級管理分工不清晰，存在混崗、工作交叉重疊等現(xiàn)象，導致員工相互推諉。

企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。

部分流程對風險缺乏控制或者控制過度。

企業(yè)部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰。

厘清流程邊界接口，界定流程執(zhí)行角色職責，便于責任落實到人，順利開展工作完善了主要業(yè)務的管理流程，并將其可視化。

合并縮減不必要流程節(jié)點，把握流程關鍵節(jié)點，加快流程運作速度，提高流程運作效率，減少時間和財務損耗，降低成本。

快速響應客戶需求，強化流程端點之間的傳遞，提升價值。