企業(yè)戰(zhàn)略

Enterprise Strategy

○ 解決問題

Solve The Problem

方向缺失

創(chuàng)始人憑感覺和經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，但是缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考。企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)究竟是什么？
各有說法

高層領(lǐng)導(dǎo)的想法太多，思想不統(tǒng)一，各有說法，缺乏清晰明確的實(shí)施落地計劃和責(zé)任機(jī)制。
資源分配

企業(yè)目標(biāo)很清晰，但是人力、物力等資源該如何進(jìn)行分配？

○ 解決方案

Solution

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企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過對企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。

一潤咨詢將通過運(yùn)用戰(zhàn)略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇、商業(yè)畫布等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，戰(zhàn)略定位等;在此基礎(chǔ)上，逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成企業(yè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時通過PDCA循環(huán)，完善戰(zhàn)略管理體系。

○ 實(shí)現(xiàn)價值

Realize Value

清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略。
各部門統(tǒng)一認(rèn)識公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。
清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實(shí)施，分配好各項(xiàng)資源。

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核心業(yè)務(wù)

合作客戶

新聞資訊

關(guān)于一潤

核心業(yè)務(wù)

Core business

一潤堅(jiān)持以客戶為中心，為企業(yè)提供科學(xué)快速發(fā)展過程中所需的咨詢管理服務(wù)。

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○ 解決問題

Solve The Problem

方向缺失

創(chuàng)始人憑感覺和經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，但是缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考。企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)究竟是什么？

各有說法

高層領(lǐng)導(dǎo)的想法太多，思想不統(tǒng)一，各有說法，缺乏清晰明確的實(shí)施落地計劃和責(zé)任機(jī)制。

資源分配

企業(yè)目標(biāo)很清晰，但是人力、物力等資源該如何進(jìn)行分配？

○ 解決方案

Solution

○ 實(shí)現(xiàn)價值

Realize Value

清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略。

各部門統(tǒng)一認(rèn)識公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。

清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實(shí)施，分配好各項(xiàng)資源。

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關(guān)于一潤

核心業(yè)務(wù)

Core business

一潤堅(jiān)持以客戶為中心，為企業(yè)提供科學(xué)快速發(fā)展過程中所需的咨詢管理服務(wù)。

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Enterprise Strategy

○ 解決問題

Solve The Problem

方向缺失

創(chuàng)始人憑感覺和經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，但是缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考。企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)究竟是什么？

各有說法

高層領(lǐng)導(dǎo)的想法太多，思想不統(tǒng)一，各有說法，缺乏清晰明確的實(shí)施落地計劃和責(zé)任機(jī)制。

資源分配

企業(yè)目標(biāo)很清晰，但是人力、物力等資源該如何進(jìn)行分配？

○ 解決方案

Solution

○ 實(shí)現(xiàn)價值

Realize Value

清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略。

各部門統(tǒng)一認(rèn)識公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。

清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實(shí)施，分配好各項(xiàng)資源。

一潤堅(jiān)持以客戶為中心，為企業(yè)提供科學(xué)快速發(fā)展過程中所需的咨詢管理服務(wù)。

創(chuàng)始人憑感覺和經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，但是缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考。企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)究竟是什么？

高層領(lǐng)導(dǎo)的想法太多，思想不統(tǒng)一，各有說法，缺乏清晰明確的實(shí)施落地計劃和責(zé)任機(jī)制。

企業(yè)目標(biāo)很清晰，但是人力、物力等資源該如何進(jìn)行分配？

清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略。

各部門統(tǒng)一認(rèn)識公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。

清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實(shí)施，分配好各項(xiàng)資源。