人力資源

Human Resources

○ 解決問(wèn)題

Solve The Problem

人力資源規(guī)劃

缺乏書面的、清晰的、具有實(shí)操性的業(yè)務(wù)管理流程指導(dǎo)文件。
績(jī)效考核

雖然實(shí)行了績(jī)效管理，但績(jī)效文化并沒有真正形成，績(jī)效管理的效果并不理想，績(jī)效管理并不科學(xué)，或過(guò)于簡(jiǎn)單儀式化，或考核流程繁瑣，耗時(shí)耗力，管理人員和員工不認(rèn)可，有抵觸情緒出。
培訓(xùn)成長(zhǎng)

培訓(xùn)水平不高，沒有明確的針對(duì)性，難以達(dá)到預(yù)期效果;如何合理制定人才發(fā)展計(jì)劃，使員工能力適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
員工忠誠(chéng)度

人力資源管理基礎(chǔ)環(huán)境有待完善，員工幸福感不強(qiáng)，晉升通道單一，用工機(jī)制滯后，對(duì)優(yōu)秀人才激勵(lì)不足，如何全方位提升員工的幸福感和滿意度。
員工錄用

錄用、評(píng)價(jià)、選拔員工時(shí)，沒有評(píng)價(jià)體系，任用缺乏依據(jù)，業(yè)績(jī)僅能反映過(guò)去情況，而不能反映未來(lái)好壞;如何避免員工不適崗現(xiàn)象，減少人力資源及其成本的不必要浪費(fèi)。

○ 解決方案

Solution

一潤(rùn)咨詢根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。

一潤(rùn)咨詢以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施的原則，以組織績(jī)效指標(biāo)作為員工績(jī)效指標(biāo)分解設(shè)置的依據(jù)，員工績(jī)效目標(biāo)支撐所在部門績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)構(gòu)建企業(yè)多個(gè)層級(jí)組織績(jī)效管理模式、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核機(jī)制、開發(fā)組織績(jī)效考核評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績(jī)效綜合最優(yōu)的目標(biāo)，有效保障戰(zhàn)略落地和推動(dòng)均衡統(tǒng)籌。

○ 實(shí)現(xiàn)價(jià)值

Realize Value

提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率。

明晰崗位任職資格要求，客觀評(píng)價(jià)員工素質(zhì)和能力，使員工招聘有依據(jù)、教育培訓(xùn)有目標(biāo)、人才選拔有方法、崗位配置有保障、薪酬激勵(lì)有支持、職業(yè)發(fā)展有方向。

多種激勵(lì)方式有效組合，提高激勵(lì)的針對(duì)性和有效性，激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)組織成長(zhǎng)。

有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性，建立組織績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。

首頁(yè)

核心業(yè)務(wù)

合作客戶

新聞資訊

關(guān)于一潤(rùn)

核心業(yè)務(wù)

Core business

一潤(rùn)堅(jiān)持以客戶為中心，為企業(yè)提供科學(xué)快速發(fā)展過(guò)程中所需的咨詢管理服務(wù)。

人力資源

Human Resources

○ 解決問(wèn)題

Solve The Problem

人力資源規(guī)劃

缺乏書面的、清晰的、具有實(shí)操性的業(yè)務(wù)管理流程指導(dǎo)文件。

績(jī)效考核

培訓(xùn)成長(zhǎng)

培訓(xùn)水平不高，沒有明確的針對(duì)性，難以達(dá)到預(yù)期效果;如何合理制定人才發(fā)展計(jì)劃，使員工能力適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

員工忠誠(chéng)度

人力資源管理基礎(chǔ)環(huán)境有待完善，員工幸福感不強(qiáng)，晉升通道單一，用工機(jī)制滯后，對(duì)優(yōu)秀人才激勵(lì)不足，如何全方位提升員工的幸福感和滿意度。

員工錄用

錄用、評(píng)價(jià)、選拔員工時(shí)，沒有評(píng)價(jià)體系，任用缺乏依據(jù)，業(yè)績(jī)僅能反映過(guò)去情況，而不能反映未來(lái)好壞;如何避免員工不適崗現(xiàn)象，減少人力資源及其成本的不必要浪費(fèi)。

○ 解決方案

Solution

○ 實(shí)現(xiàn)價(jià)值

Realize Value

提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率。

明晰崗位任職資格要求，客觀評(píng)價(jià)員工素質(zhì)和能力，使員工招聘有依據(jù)、教育培訓(xùn)有目標(biāo)、人才選拔有方法、崗位配置有保障、薪酬激勵(lì)有支持、職業(yè)發(fā)展有方向。

多種激勵(lì)方式有效組合，提高激勵(lì)的針對(duì)性和有效性，激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)組織成長(zhǎng)。

有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性，建立組織績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。

首頁(yè)

核心業(yè)務(wù)

合作客戶

新聞資訊

關(guān)于一潤(rùn)

核心業(yè)務(wù)

Core business

一潤(rùn)堅(jiān)持以客戶為中心，為企業(yè)提供科學(xué)快速發(fā)展過(guò)程中所需的咨詢管理服務(wù)。

人力資源

Human Resources

○ 解決問(wèn)題

Solve The Problem

人力資源規(guī)劃

缺乏書面的、清晰的、具有實(shí)操性的業(yè)務(wù)管理流程指導(dǎo)文件。

績(jī)效考核

培訓(xùn)成長(zhǎng)

培訓(xùn)水平不高，沒有明確的針對(duì)性，難以達(dá)到預(yù)期效果;如何合理制定人才發(fā)展計(jì)劃，使員工能力適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

員工忠誠(chéng)度

人力資源管理基礎(chǔ)環(huán)境有待完善，員工幸福感不強(qiáng)，晉升通道單一，用工機(jī)制滯后，對(duì)優(yōu)秀人才激勵(lì)不足，如何全方位提升員工的幸福感和滿意度。

員工錄用

○ 解決方案

Solution

○ 實(shí)現(xiàn)價(jià)值

Realize Value

提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率。

明晰崗位任職資格要求，客觀評(píng)價(jià)員工素質(zhì)和能力，使員工招聘有依據(jù)、教育培訓(xùn)有目標(biāo)、人才選拔有方法、崗位配置有保障、薪酬激勵(lì)有支持、職業(yè)發(fā)展有方向。

多種激勵(lì)方式有效組合，提高激勵(lì)的針對(duì)性和有效性，激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)組織成長(zhǎng)。

有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性，建立組織績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。

一潤(rùn)堅(jiān)持以客戶為中心，為企業(yè)提供科學(xué)快速發(fā)展過(guò)程中所需的咨詢管理服務(wù)。

缺乏書面的、清晰的、具有實(shí)操性的業(yè)務(wù)管理流程指導(dǎo)文件。

培訓(xùn)水平不高，沒有明確的針對(duì)性，難以達(dá)到預(yù)期效果;如何合理制定人才發(fā)展計(jì)劃，使員工能力適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

人力資源管理基礎(chǔ)環(huán)境有待完善，員工幸福感不強(qiáng)，晉升通道單一，用工機(jī)制滯后，對(duì)優(yōu)秀人才激勵(lì)不足，如何全方位提升員工的幸福感和滿意度。

提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率。

明晰崗位任職資格要求，客觀評(píng)價(jià)員工素質(zhì)和能力，使員工招聘有依據(jù)、教育培訓(xùn)有目標(biāo)、人才選拔有方法、崗位配置有保障、薪酬激勵(lì)有支持、職業(yè)發(fā)展有方向。

多種激勵(lì)方式有效組合，提高激勵(lì)的針對(duì)性和有效性，激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)組織成長(zhǎng)。

有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性，建立組織績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。